【咨詢134-2208-1100申工】韶關混凝土切割公司毅實建筑加固工程有限公司是2006年在上海成立，注冊實繳資金1600萬元，獨立法人單位，在上海市獲得建設部特種工程承包資質施工企業，且是國內一同時具有結構補強、建筑物移位及建筑物糾偏三項資質的公司。我公司以哈爾濱工業大學土木工程診治與改造技術研究中心為技術依托，聘請數名國內***、教授為技術顧問，自主培養了一批適應特種工程需要的設計、施工、管理三位一體的高素質復合型人才，鍛煉了一支經驗豐富、長期穩定、技能多樣化的施工隊伍，儲備了各種國內外**的特種施工設備，開創了積**力于土木工程診治與改造技術學科的科學研究、工程結構改造設計、工程檢測、技術開發、新技術轉化、技術咨詢和施工技術等技術研發工作的現代企業模式。

所謂安全管理，就是管理者對安全生產進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。其目的是保護職工和人民群眾在生產生活過程中的安全與健康，保護國家財產不受損失，促進社會主義建設順利進行。

　　在拆除拆除中，常見的事故主要有建筑物、構筑物拆除倒塌方向偏離設計范圍，拆除后爆體不倒，拆除振動過大影響周邊建筑物、構筑物，高層建筑物坍塌時飛濺物造成人員傷亡等。建筑物拆除拆除工程多位于人口密集、環境復雜的地方，而且倒塌空間有限，需要保護的對象多，同時伴隨著拆除振動、沖擊波、噪音、飛石、粉塵、毒氣等拆除公害的產生，稍有不慎就有可能危及周圍的人員和建筑的安全。因此拆除拆除是一項風險大的作業。

　　1事故的預防措施

　　1.1 拆除拆除設計方案

　　拆除拆除方案包括拆除方法、孔網參數的確定、拆除器材的選用、起爆網絡的設計和組織施工方案等。正確地設計拆除拆除方案，是保證工程順利進行的有效途徑。因此，每一過程都要縝密考慮、認真設計，確保從根源上杜絕事故的發生。在拆除方案設計過程中要了解拆除拆除的目的，熟悉周圍的環境，收集建筑物或構筑物設計和施工的資料，分析其結構特點，對其周圍環境進行勘察和評估，并引入安全評估機制。未經安全評估的拆除設計，任何單位不準審批或實施。同時，根據拆除對象的結構特點、拆除技術的要求、周圍環境對拆除對象的影響，制定出合理、科學的拆除方案。

　　根據待拆除的建筑物主體的結構特點和周圍環境情況以及以確保整個拆除過程的安全為原則，佳的拆除方案是控制拆除拆除方法，由設計施工單位提供的建筑物拆除設計與施工方案，經安全評審*組評審，為可行性方案，其拆除參數選擇基本合理。

　　1.2安全防護措施

　　安全防護，既包括預處理階段的防護，又包括設計、施工過程中的防護，它是拆除拆除作業中**的環節，可靠到位的安全防護，對拆除拆除的安全起著較其重要的作用。在拆除拆除中，防護的對象主要是拆除飛石和拆除震動。一般來說，防護材料可選用草袋、荊笆、竹笆、鐵絲網、尼龍、帆布等彈性較好的材料。拆除震動的防護，一般只能采取主動防護，如采用多段微差拆除、合理選取拆除參數和單耗、采用低爆速拆藥和不耦合裝藥結構以及采用預裂拆除技術。

　　為了進一步削弱地震波帶來的影響，在待拆除的建筑物外側開挖一條減震隔離溝。為了有效地防止拆除時個別碎塊的飛濺，拆除前要對所有裝藥部位，特別是鋼砼立柱的外側懸掛雙層葦簾及鐵絲網防護，對距被保護建筑物較近，且面向被保護建筑物門窗等裝藥的部位，在葦簾外側加設鐵絲網。對建筑物外側裝藥立柱和地面以上的拆除缺口的門窗，在拆除前全部用雙層葦簾外加鐵絲網包裹直接防護措施；同時，對于防護區域，采取搭設高度大于12m的防護鋼管排架并懸掛雙層葦簾及一層鐵絲網間接遮擋防護，確保個別碎塊控制在安全范圍內。

　　2施工管理和過程監控措施

　　拆除拆除工程的特殊性決定了整個行業必須以安全為一要務?？茖W的施工管理和嚴格的過程監控對拆除拆除的施工安全有著較其重要的意義，甚至決定了拆除拆除的成敗。由于拆除拆除涉及面廣、人員多、工序多、有時交叉作業，因此，有組織的施工管理和嚴格的過程監控是保證拆除拆除順利完成的重要一環。

　　2.1對拆除作業人員和拆除器材的嚴格管理

　　2.1.1對拆除作業人員的安全教育

　?。?/span>1）拆除拆除風險大、難度高、技術強、事故后果嚴重，對拆除作業人員進行安全教育，組織施工人員認真學習《安全生產法》、《拆除安全規程》等有關法律法規。

　　（2）根據此次拆除工程施工的具體特點和施工方法，需要對拆除對象進行不同程度的預處理。明確各預處理區域的安全注意事項，并落實到個人。

　?。?/span>3）根據工程進展情況和施工過程中出現的安全問題，召開安全作業會議，及時補充和完善拆除方案。

　?。?/span>4）拆除作業技術人員必須持證上崗，深入拆除現場，認真指導施工，針對施工中出現的新情況及時調整設計方案，輔助作業人員要具有一定的安全和拆除技術知識，接受拆除技術培訓，掌握拆除作業程序。

　?。?/span>5）為了落實各項技術與管理的實施，要做到分工明確，責任到人，各行其職，各盡其責，并使管理者與實施者同責。